Une théorie, une méthodologie, un livre, mais surtout une pratique vivante : venez vivre une expérience inédite du collectif !

Pour Scharmer, les leaders sont ceux qui initient le changement, individuellement ou collectivement. Il parle de leadership partagé. Chacun doit apprendre à fonctionner à partir de son meilleur potentiel d’avenir. Scharmer nomme ce fonctionnement le presencing. Un néologisme construit à partir des mots presence et sensing (la présence au meilleur de son potentiel, la perception par les sens et l’intelligence émotionnelle). Le presencing consiste à percevoir et capter son potentiel d’avenir le plus élevé et à agir à partir de là. Scharmer définit le presencing comme une technologie sociale pour innover et transformer en profondeur.